企業の AI 変革支援|台湾人工知能ネットワーク AI.com.tw

企業を
AI 経営の時代へ

経営者の理解、社員研修、業務診断から AI システム構築・長期運用まで。戦国策グループが 26 年の企業経営の実績と 3 万社を超える顧客支援の経験をもとに、企業の AI 変革をワンストップで支援します。

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26+
年の企業経営実績
3万+
社以上の顧客企業
7
ステップで AI 導入
36
以上の研修・講演先

AI の使い方を教えるだけでなく現場で使える AI へ

台湾人工知能ネットワーク(AI.com.tw)は、戦国策グループの企業向け AI 変革支援ブランドです。経営者の視点から、どの業務を AI に任せるべきかを見極め、社員が AI と協働できるよう育成し、毎日動き続ける AI システムを構築。人件費の削減、人手不足の解消、売上の向上を支援します。

企業の AI 導入7 つのステップ

1

理解

経営者向け AI 講座

2

研修

企業向け AI 研修

3

診断

AI 業務診断

4

計画

AI 導入ロードマップ

5

構築

管理王 AI システム導入

6

運用

AI チャット・SEO

7

伴走

年間 AI 顧問

6 つのAI 主要サービス

SERVICE 01

AI 業務診断

コンサルタントが各部門にヒアリングし、部門・職種・業務フロー・工数を棚卸し。業務ごとに「すぐ自動化」「AI と協働」「人が担当」の 3 段階に分類し、AI 導入ロードマップをご提案します。

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SERVICE 02

経営者向け AI 講座

経営者のための 2 時間の講座。商工団体や経営者団体と共催し、AI でコスト削減・人手不足解消・売上向上を実現する方法をわかりやすく解説します。

SERVICE 03

企業向け AI 研修

事前に各部門の実務をヒアリングし、自社の事例を使って演習するため、受講後すぐに業務で活用できます。講師は全員、企業経営と AI 導入の実務経験者です。

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SERVICE 04

管理王 AI システム導入

部門ごとに「AI 社員」を構築:AI 見積、AI 追客、AI カスタマーサポート、AI 財務レポート、AI 採用、AI スケジューリング。要件整理から構築・研修・運用までワンストップで対応します。

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SERVICE 05

AI-SEO・GEO 対策

検索順位と生成 AI からの推薦を同時に強化し、ChatGPT・Gemini・Claude などの AI アシスタントにブランドが理解・引用されやすくします。

SERVICE 06

年間 AI 顧問

四半期ごとに AI 導入の成果を確認し、新しいツールの導入、業務改善、社員の継続研修を行う、長期的な AI 変革のパートナーです。

主任 AI コンサルタント・講師

林尚能 CEO

戦国策グループ CEO

林尚能(Com)

  • 台湾・国立中山大学 EMBA
  • 戦国策グループ、AI.com.tw、DIMANA(スキンケア)CEO
  • 26 年以上の企業経営経験、3 万社を超える顧客企業を支援
  • 専門:企業経営、営業チームマネジメント、ネットマーケティング、企業の AI 活用
  • 使命:10 万社の AI 導入を成功に導き、成果を生み出すこと

これまでの研修・講演実績

林尚能CEOは、台湾の企業・政府機関・大学・業界団体で研修や講演を行ってきました(名称は原文のまま掲載、順不同)。

企業・医療機関

友達光電BMW 依德集團復華投信大統益1111 人力銀行104 人資市集寶輝建設康普集團仲誼公關集團樹德企業萊亨國際聯聖企管新武股份有限公司葡眾企業股份有限公司新樓醫院署立台北醫院

政府・公的機関

經濟部中小企業處經濟部中小企業經營領袖研究班勞動部勞動力發展署臺東縣政府桃園市航空城工程處中國生產力中心企業家研習營中小企業網路大學

大学

中山大學管理學院中小企業研訓中心銘傳大學國立高雄餐旅大學國立臺中教育大學國際企業學系健行科大商學院崑山大學企管系醒吾科技大學

業界団体・協会

中華民國對外貿易發展協會中華民國國際行銷傳播經理人協會中小企業協會台北市青商會扶輪社行雲會

AI 導入 よくある質問

企業の AI 変革をトータルで支援しています。AI 業務診断、経営者向け AI 講座、企業向け AI 研修、管理王 AI システムの導入、AI-SEO・GEO 対策、年間 AI 顧問まで、理解・研修・診断からシステム構築・長期運用までワンストップで対応します。

はい。オンライン相談、AI 業務診断、一部の研修はビデオ会議で実施できます。システム構築や顧問サービスは、所在地やご要望に合わせて進め方をご提案しますので、まずは LINE でお問い合わせください。

まずは AI 業務診断をおすすめします。各部門の業務フローと工数を棚卸しし、投資が少なく効果が早く出る業務から導入。その後、社員研修とシステム構築を組み合わせて段階的に広げていきます。

必ずしも必要ではなく、最初から人員削減を目的にすることはおすすめしません。繰り返しの多い業務を AI に任せることで、同じチームでより多くの仕事をこなし、事業が成長しても人員を比例して増やさずに済むようにします。

LINE 公式アカウント @119m の追加、またはウェブサイトのお問い合わせフォームからご連絡ください。台湾国内からはフリーダイヤル 0800-003-191 もご利用いただけます。

企業を AI 経営の時代へ

LINE またはお問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。企業規模やご要望に合わせて、最適な AI 導入プランをご提案します。