無料 AI 業務診断 | AI BUSINESS DIAGNOSIS

社内で
AI に任せられる業務を見つけ出す

AI 顧問が現場でヒアリングを行い、部門と業務フローを一つずつ棚卸しします。すぐに自動化できる業務、AI との協働に向く業務、引き続き人が担うべき業務を明らかにし、企業の AI 変革を最初の一歩から正しい方向へ導きます。

LINE ID：@119m　｜　台湾フリーダイヤル：0800-003-191

CHALLENGE

経営者は AI 導入の必要性を感じている
しかし、何から始めればよいかわからない

AI ツールを買っても社員が使いこなせない。AI 研修を受けても、会社に戻ればいつも通り。AI システムを作りたくても、大金をかけて使われないのが怖い。問題の多くは AI の性能不足ではなく、社内のどの業務が本当に AI に向いているのかを、企業が先に整理できていないことにあります。AI 業務診断は、AI 導入の前に踏むべき最も重要な第一歩です。

DELIVERABLES

AI 業務診断が終わると、3 つの成果物をお渡しします

抽象的な提案書ではなく、そのまま意思決定と実行に使える導入の根拠です。

業務棚卸し表

部門・職位・業務項目・フロー・工数ごとに、会社が日々行っている業務をすべて洗い出します。人手がどこに使われているのか、経営者が初めて全体像をつかめます。

A／B／C の 3 段階 AI 化評価

すべての業務に AI で代替できる度合いを表示します。すぐに自動化、AI と協働、人が担当のいずれかに分け、AI に向かない業務へ費用をかけることを防ぎます。

AI 導入ロードマップ

効果と難易度から導入の優先順位を決め、削減できる工数と推奨する進め方を試算します。AI 変革に明確な道筋をつくります。

PROCESS

AI 業務診断5 つのステップ

お申し込みから導入ロードマップのお渡しまで顧問が伴走します。企業側はヒアリングの時間をご用意いただくだけです。

お申し込み

お申し込みフォームまたはお電話で、顧問が会社の規模・業種・解決したい課題を確認します。

ニーズアンケート

各部門に AI 導入ニーズ調査票へご記入いただきます。毎日いちばん時間がかかっている業務は何ですか。

顧問ヒアリング

AI 顧問が経営者と各部門の責任者にヒアリングし、実際の業務フローと課題を把握します。

棚卸しと評価

部門・職位・業務・フロー・工数を一つずつ棚卸しし、A／B／C の評価を判定します。

ロードマップ説明

AI 導入ロードマップをお渡しし、優先順位と想定効果を対面でご説明します。

GRADING

すべての業務をAI 導入の 3 段階で評価します

棚卸しの順序は「部門 → 職位 → 業務 → フロー → 工数 → AI で代替できる度合い」です。最終的に、すべての業務が次のいずれかに分類されます。

LEVEL A

すぐに自動化

ルールが明確で繰り返しの多い業務です。たとえば報告書の集計、データ入力、受注状況の確認、よくある質問への回答などは、AI や自動化フローにそのまま任せられ、最も早く効果が出ます。

LEVEL B

AI と協働

人の判断が必要でも、下準備は AI に任せられる業務です。たとえば見積書の初稿、マーケティング文案、議事録、採用の一次選考などは、AI が 8 割を仕上げ、社員が確認して判断します。

LEVEL C

人が担当

人間関係や現場の経験に大きく依存する業務、または法的責任を伴う業務です。たとえば重要顧客との交渉、最終的な品質判定、人事の意思決定などは人が担当し、AI は補助的な参考にとどめることをおすすめします。

SAMPLE

AI 導入ロードマップはどんな内容？

シナリオ例（実在の顧客事例ではありません）：従業員約 60 名の中堅企業が診断を終えた後の棚卸し結果は次のとおりです。

部門

職位

186

業務

業務が AI 化可能

このうち A（すぐに自動化）が 18 業務、B（AI と協働）が 28 業務、残り 140 業務は人が担当するか、現時点では導入を推奨しません。ロードマップではさらに効果順に並べ、投資が少なく効果の早い 3〜5 業務から始めることをおすすめします。

PLANS

まずは無料 AI 診断でどこまで進めるかを決める

方向性をまず知りたい企業には無料の初期診断を。業務フロー全体のコンサルティングと詳細なロードマップが必要になれば、詳細プランへ移行できます（料金は NT$＝新台湾ドル表記）。

項目	まずはここから無料初期診断NT$0枠に限りあり・要予約	業務フロー詳細コンサルティングNT$80,000〜企業規模と部門数に応じてお見積り
AI 導入ニーズアンケート	✓	✓
顧問ヒアリング	経営者または担当責任者に 1 回	経営者、各部門の責任者、主要職位
棚卸しの範囲	重点部門	全社の各部門・職位・業務項目
A／B／C 評価	重点業務	すべての業務を評価
工数と効果の試算	概算	業務ごとに試算
成果物	初期診断サマリー	AI 導入ロードマップ（完全版）
導入の優先順位と実行提案	上位 3 件の提案	ロードマップ全体と段階別計画
対象となる企業	AI で何ができるかをまず知りたい企業	本格的に AI 変革を進める準備ができている企業

SCENARIOS

AI 診断で何が見つかるのか3 つの業種別シナリオ

以下は、よくある業種の状況をもとにまとめたシナリオ例です。診断でどのような機会が見つかるか、イメージづくりにお役立てください。

シナリオ例（実在の顧客事例ではありません）｜製造業

台湾中部の金属加工工場：見積りと割り込み受注の評価に最も時間がかかる

営業は毎日、過去の見積りの確認や材料費の計算に多くの時間を費やし、生産管理は割り込み受注のたびに手作業で生産計画を組み直しています。診断では見積書の初稿と割り込み受注の影響分析を A・B と判定し、まず AI 見積りアシスタントと生産能力分析の導入を提案します。

優先導入の提案：AI 見積り、AI スケジュール分析

シナリオ例（実在の顧客事例ではありません）｜貿易業

台湾北部の輸出入商社：受注フォローと見積り依頼への返信が遅い

営業は複数の国の顧客からの見積り依頼と出荷状況を同時に抱え、返信漏れがよく起こります。事務は毎月、売掛金を手作業で整理しています。診断では見積り依頼への返信、出荷通知、督促リマインドを A と判定し、AI 受注フォローと売掛金リマインドの導入を提案します。

優先導入の提案：AI 受注フォロー、売掛金リマインド

シナリオ例（実在の顧客事例ではありません）｜サービス業

チェーン展開のサービスブランド：顧客対応と採用に多くの人手を取られる

店舗とカスタマーサポートは営業時間・料金・予約に関する同じ質問に何度も答え、人事は毎月大量の履歴書を選考しています。診断ではよくある質問への回答と履歴書の一次選考を A・B と判定し、LINE AI カスタマーサポートと AI 採用選考の導入を提案します。

優先導入の提案：AI カスタマーサポート、AI 採用

以上はシナリオ例であり、特定の顧客の実績ではありません。実際の診断結果は各企業の状況により異なります。

WHY US

台湾人工知能ネットワークに AI 診断を任せる理由

REASON 01

26 年の企業経営の実績

戦国策グループは 26 年以上にわたり企業向けサービスに取り組み、3 万社を超える企業顧客にサービスを提供してきました。私たちが見るのは AI 技術だけではなく、企業がどう経営され、どこにお金が使われているかです。

REASON 02

研修・顧問・システムをワンストップで

診断で見つかった機会を、そのまま研修、システム構築、SaaS サービスにつなげられます。報告書を受け取ったあと、実行を支援する人がいないという事態にはなりません。

REASON 03

経営者の経営目標から出発

診断は、人件費の削減、人手不足の解消、売上の向上といった経営者が本当に重視する課題から切り込みます。特定の AI ツールを売り込むものではありません。

FAQ

AI 業務診断よくあるご質問

AI 業務診断とは、AI 顧問が経営者と各部門の責任者にヒアリングし、部門・職位・業務・フロー・工数ごとに一つずつ棚卸しして、各業務を AI で代替できる度合いを判定し、AI 導入ロードマップをご提案するサービスです。予算を投じる前に、正しい方向を見つけるお手伝いをします。

初期診断は無料で、ニーズアンケート、1 回の顧問ヒアリング、初期診断サマリーが含まれます。顧問の人員に限りがあるため、事前予約制とし、お申し込み順にご案内します。全社の詳細な棚卸しと詳細な導入ロードマップが必要な場合は、業務フロー詳細コンサルティングプラン（NT$80,000〜、新台湾ドル）をお選びいただけます。

無料の初期診断は、アンケートからサマリーのお渡しまで通常 1〜2 週間ほどです。企業側でご用意いただくのは、約 1〜2 時間のヒアリング時間のみです。業務フロー詳細コンサルティングは部門数と企業規模によって異なり、一般的に 3〜6 週間ほどです。

AI を導入したいが何から始めればよいかわからない企業、AI ツールを購入したものの活用できていない企業、人手不足や人件費の圧力に直面している企業、AI 変革を体系的に進めたい企業に向いています。製造業、貿易業、サービス業、小売・EC、専門事務所などがよくある診断対象です。

A はすぐに自動化できる業務で、たとえば報告書の集計やよくある質問への回答です。B は AI との協働で、AI が下準備を行い、社員が判断を担います。C は人が担当することをおすすめする業務で、たとえば重要顧客との交渉や人事の意思決定です。この評価により、最も効果の高いところへ優先的に資源を投じることができます。

導入ロードマップには、業務棚卸し表、各業務の A／B／C 評価、削減が見込まれる工数、導入の優先順位と段階的な実行提案が含まれます。また、各業務が AI ツール、自動化フロー、カスタムシステムのどれで対応するのに適しているかも明記します。

診断は業務フローのヒアリングが中心で、顧客リストや財務明細などの機密資料をご提供いただく必要はありません。参考資料が必要な場合も、個人情報や機微な内容をあらかじめ除いたうえで拝見し、ご希望に応じて秘密保持契約を締結できます。

その必要はありません。診断結果は企業ご自身で活用いただくことも、社内チームに任せることもできます。支援が必要な場合は、企業向け AI 研修、AI システム構築、管理王などの AI 管理システムのサブスクリプション、年間 AI 顧問といったサービスをご用意しており、ご利用は企業ご自身でご判断いただけます。

AI 講座はツールの使い方を教えるものです。AI 業務診断は、社内のどの業務に AI を使うべきか、どれから始めるか、どのような効果が見込めるかに答えるものです。まず診断を行ってから研修を計画することで、社員が学ぶ内容を実際の業務に合わせることができます。

ウェブサイトのお問い合わせフォーム、LINE 公式アカウント @119m、または台湾フリーダイヤル 0800-003-191 からお申し込みいただけます。顧問がご要望を確認したうえで、ヒアリングの日時を調整いたします。