AI 系統上線之後才是真正的開始
很多企業導入 AI 的第一個專案很成功，半年後卻慢慢停擺：新進員工沒人教、工具改版沒人跟、流程調整了系統沒更新、老闆也不知道 AI 到底省了多少成本。AI 轉型需要有人持續盤點、優化與推進。年度 AI 顧問就是企業的外部 AI 長，每一季陪老闆檢視成效、決定下一步。
年度顧問六大服務內容
依企業規模與年度目標規劃服務範圍，每一項都有明確的交付成果。
季度 AI 導入盤點
每季檢視各部門 AI 使用狀況與成效，找出停擺或可擴大的應用，提出下一季的導入重點。
新 AI 工具評估導入
持續追蹤新推出的 AI 模型與工具，評估是否適合企業使用，並協助試用、比較與導入。
流程優化
隨著業務變化重新檢視工作流程，把新的重複性工作交給 AI，並調整既有 AI 系統的規則。
員工 AI 持續教育
新進員工上手、新工具教學、進階應用課程，讓 AI 能力不因人員異動而流失。
部門 AI 專案推動
協助部門主管規劃並推動 AI 專案，從需求定義、時程控管到上線驗收，確保專案落地。
AI KPI 成效分析
建立 AI 導入的成效指標，例如節省工時、處理量、回覆速度與成本，定期向老闆報告。
一年四季持續推進
以下為常見的年度節奏，實際內容依企業目標與進度調整。
盤點與目標
全公司 AI 現況盤點，訂定年度 AI 目標與 KPI。
導入與培訓
推動優先部門的 AI 專案，搭配員工實作培訓。
優化與擴大
檢視成效、調整流程，把成功經驗複製到其他部門。
成效與規劃
年度 AI 成效報告，規劃下一年度的 AI 投資重點。
年度顧問費用NT$300,000 起
依企業規模、部門數與服務範圍報價，簽約前會先與老闆確認年度目標與交付項目。
| 項目 | 年度合約年度 AI 顧問NT$300,000 起依規模與範圍報價 |
|---|---|
| 季度 AI 導入盤點與報告 | ✓ |
| 新 AI 工具評估與導入建議 | ✓ |
| 流程優化與 AI 系統調整建議 | ✓ |
| 員工 AI 持續教育 | 依合約時數 |
| 部門 AI 專案推動 | 依合約範圍 |
| AI KPI 成效分析 | ✓ |
| 適合對象 | 已導入 AI 或準備全面推動 AI 轉型的企業 |
新的 AI 系統開發另以專案報價；還沒開始導入的企業，建議先預約 免費 AI 企業健診。
適合哪些企業？
已完成第一個 AI 專案
系統已上線，希望持續優化並擴大到更多部門，避免導入後慢慢停擺。
準備全面推動 AI 轉型
老闆已決定把 AI 列為年度重點，需要外部專家協助規劃、推動與追蹤成效。
沒有專職 AI 人才
內部沒有 AI 專責人員，用年度顧問取代聘請一位全職 AI 主管，成本更可控。
首席顧問
林尚能（Com）
- 國立中山大學 EMBA
- 戰國策集團、AI.com.tw、DIMANA 保養品執行長
- 26 年以上企業經營實戰經驗，服務超過 3 萬家企業客戶
- 輔導項目：企業經營管理、業務團隊管理、企業經營危機處理、網路行銷
- 使命：協助十萬家企業成功導入 AI 創造績效
年度 AI 顧問常見問題
帶領企業，全面邁入 AI 經營時代
告訴我們企業目前的 AI 導入狀況與年度目標，顧問會為你規劃合適的年度服務範圍。
